Encuentro Anual ACENOR 2026

En este podcast

1. 0:04
   01

   Anglo American: Regulación eficiente y competitividad

   Francesca Milani, presidenta de ACENOR y representante de Anglo American en la asociación, abre la serie explicando por qué una minera global empuja la agenda de regulación eficiente: PMGD, transmisión y la competitividad del suministro frente a los vecinos de la región.

   • Regulaciones parche, tarifas más altas

     0:04

     Anglo American entra al gremio de los clientes libres porque el costo de la energía pesa directamente en su competitividad minera, y la asociación es su vía para incidir ante la autoridad.

     “Muchas veces las regulaciones son medidas parche, entonces no se promueve un sistema eléctrico con eficiencia. ¿Y eso en qué se traduce finalmente? En tarifas más altas.” —Francesca Milani

   • PMGD: el costo peor asignado

     1:06

     Un mecanismo pensado para viabilizar a los generadores pequeños terminó, a ojos de los grandes consumidores, como el ejemplo más claro de un costo mal asignado del sistema.

     “Ya tomó razón la Contraloría de las modificaciones al reglamento; no son la solución al problema, pero sí ayudan a que esta distorsión que hemos visto de los precios de los PMGD, de este costo estabilizado que es pagado por los clientes, se reduzca.” —Francesca Milani

     ⚡ Nota IA: Los PMGD (Pequeños Medios de Generación Distribuida) son centrales de hasta 9 MW conectadas a redes de distribución que pueden vender su energía a un precio estabilizado en lugar del precio spot, régimen fijado en el reglamento DS 88/2019 y modificado por el DS 1/2026.

   • Transmisión sin señal de localización

     1:55

     Corregir este cargo exige cambio legal y voluntad política, y con la ley de transmisión cumpliendo diez años, la propuesta es evaluarla y ajustarla si no dio los resultados esperados.

     “La transmisión se paga a través del cargo único, la pagan directamente los usuarios finales; pero, dado que no hay señal de localización, las centrales se ubican en cualquier lugar, sin importar si están cerca o lejos del punto donde se consume. Esa ineficiencia debiese corregirse con una señal de localización para la transmisión.” —Francesca Milani

   • Atrás de Brasil y Perú

     3:47

     Las transnacionales eligen dónde invertir mirando el costo del suministro, y la propia encuesta del gremio indica que si ese costo baja, las empresas invierten más — el argumento de fondo de toda la agenda pro eficiencia.

     “ACENOR elabora un barómetro de precios, que es básicamente un benchmark del costo de suministro eléctrico en distintos países, y se ve que estamos bastante atrás: comparados con nuestros vecinos Brasil y Perú, estamos muy atrás.” —Francesca Milani

   • Energía barata, suministro caro

     5:01

     El diagnóstico correcto importa: mirar solo el precio de generación lleva a concluir que Chile es competitivo, cuando la discusión del gremio está en todo lo que se agrega después.

     “Nosotros no pagamos solamente precio de energía. El precio de energía probablemente sí es barato, pero lo que pagamos es el costo final de suministro, y ahí le sumas todos estos cargos que finalmente te pueden dar vuelta el costo.” —Francesca Milani

2. 5:28
   02

   Collahuasi: Minería 100% renovable

   Verónica Cortez, gerente de Energía de Collahuasi, repasa los hitos de la minera en suministro renovable y electrificación, y aterriza lo que la competitividad del precio de la energía significa para las decisiones de inversión del rubro.

   • La primera minera 100% renovable

     5:28

     El hito no es solo simbólico: eliminó de una vez las emisiones asociadas a la electricidad que compra la faena y sostiene el resto de la agenda de descarbonización.

     “En la penúltima licitación de suministro eléctrico logramos un hito muy relevante: ser la primera compañía minera en Chile en estar contratados 100% renovables, a partir de abril del 2020. Eso habilita que cualquier crecimiento de demanda sea con energía verde.” —Verónica Cortez

   • Trolley Assist a 4.000 metros

     6:32

     En la primera etapa de una tecnología el retorno no es exigible: la lógica es probar hoy para escalar mañana, en una faena donde los más de 4.000 metros de altura descartan soluciones que funcionan en otras partes.

     “El desafío grande que tenemos es descarbonizar los camiones de extracción, los CAEX, estos grandes camiones mineros. Eso hoy día no es costo eficiente, pero aun así ya estamos electrificando: tenemos el primer piloto en Chile del Trolley Assist.” —Verónica Cortez

     ⚡ Nota IA: El Trolley Assist conecta los camiones mineros, mediante un pantógrafo, a una línea eléctrica aérea que alimenta sus motores en las rampas y reduce el consumo de diésel; el piloto de Collahuasi, en su mina Rosario, es el primero de Chile y Sudamérica.

   • Sin competitividad no hay descarbonización

     7:58

     Consultada por el cambio más necesario del sistema a cinco años, la respuesta no es una tecnología ni una obra, sino el requisito económico que sostiene cualquier plan de electrificación minera.

     “Necesitamos que la energía sea segura, de calidad, pero que además sea competitiva, porque si no, el incentivo a descarbonizar no va a existir.” —Verónica Cortez

   • La cuenta que miran los inversionistas

     8:30

     El dato venía recién presentado en el evento por el director ejecutivo de ACENOR, y en la mesa de un directorio minero pesa doble: define dónde se instala el próximo proyecto.

     “Estamos mucho más caros que todos los vecinos: más caros que Perú, que Brasil, también que Argentina. Cuando un inversionista quiere elegir dónde invierte, una de las variables que mira son los costos, y el costo de la energía es muy relevante para las compañías mineras.” —Verónica Cortez

3. 9:10
   03

   CEN: Desafíos técnicos de la transición

   Ramón Castañeda, director ejecutivo del Coordinador Eléctrico Nacional, cuenta lo que se ve desde el centro de control del sistema: el rol de los operadores, el desafío técnico que el sector subestima y las tareas regulatorias que vienen.

   • Decisiones humanas en la era de la IA

     9:10

     La operación en tiempo real del sistema ocurre en un ambiente controlado por seguridad y poco conocido, y el punto de partida del director ejecutivo es reivindicar lo que pasa ahí adentro antes que la tecnología que lo rodea.

     “En este mundo de inteligencia artificial es importante relevar el rol de los operadores del despacho, que toman decisiones considerando una cantidad de información enorme y que evoluciona muy rápidamente: el número de coordinados se ha multiplicado varias veces, las renovables han crecido muchísimo y las baterías vienen creciendo de forma importante.” —Ramón Castañeda

   • Fortaleza de red, el riesgo subestimado

     11:15

     Chile es uno de los lugares del mundo donde el recambio tecnológico del parque avanza más rápido, y esa velocidad trae un problema nuevo que todavía no está en el radar de la mayoría del sector.

     “El desafío nuevo que estamos relevando hoy es la fortaleza de red, un concepto que ya se introdujo en la regulación: garantizar que la incorporación de estas nuevas tecnologías también traiga la fortaleza que permita una transición energética sin sacrificar la seguridad de la operación del sistema.” —Ramón Castañeda

     ⚡ Nota IA: La fortaleza de red es la capacidad del sistema para mantener una tensión estable ante perturbaciones; disminuye a medida que salen generadores sincrónicos convencionales y crece la generación conectada mediante electrónica de potencia, como la solar, la eólica y las baterías.

   • El mercado, la siguiente transformación

     12:42

     El Coordinador no dicta las reglas, pero alimenta el debate con propuestas regulatorias; su hoja de ruta pone la seguridad técnica al 2030 como requisito previo de cualquier rediseño.

     “La transformación tecnológica probablemente se va a reflejar en una transformación del mercado, y esa es quizás la siguiente etapa que se tiene que ir preparando, precisamente para que el mercado sea cada vez más eficiente.” —Ramón Castañeda

4. 14:06
   04

   CNE: Rumbo a los 50 años

   Mauricio Funes, secretario ejecutivo (s) de la Comisión Nacional de Energía, aborda el rol del regulador rumbo a sus 50 años: el debate del límite de potencia, el legado de las licitaciones reguladas y la mirada integral que piden los próximos desafíos.

   • La CNE camino a sus 50 años

     14:06

     El cargo llega con la responsabilidad de los procesos regulatorios y tarifarios que definen las cuentas de industria y hogares, y su ocupante lo lee como un puente ordenado hacia la próxima administración del organismo.

     “La Comisión Nacional de Energía está próxima a cumplir 50 años, el 2028, y nuestro objetivo es que siga teniendo un rol protagónico en la transición energética; parte de mi rol como secretario ejecutivo es empalmar con los nuevos liderazgos que asuman próximamente, proyectando ese hito.” —Mauricio Funes

   • El otro lado de liberar clientes

     16:18

     La discusión del umbral no depende solo de la CNE, pero el organismo la sigue de cerca porque administra las licitaciones reguladas: su posición es que ninguna rebaja se decida sin mirar a quién termina pagándola.

     “En tanto se realizan disminuciones en el límite de potencia, eso incide en la demanda que se busca contratar a través de las licitaciones de clientes regulados; puede hacer menos atractivo el instrumento, y eso en definitiva redunda en las tarifas de los clientes residenciales, los que no tienen la capacidad de pactar sus condiciones con un suministrador.” —Mauricio Funes

     ⚡ Nota IA: El límite de potencia define qué clientes pueden dejar la tarifa regulada: sobre 5.000 kW es obligatorio contratar como cliente libre y, bajo ese umbral, existe un derecho a opción cuyo piso el Ministerio de Energía redujo de 500 a 300 kW en 2024.

   • De cuatro actores a un mercado diverso

     18:54

     Antes de discutir reformas, vale el balance: el mecanismo que hoy se cuestiona por sus tensiones es el mismo que cambió la composición de la generación chilena en una década.

     “Las licitaciones de suministro de clientes regulados fueron un gran instrumento regulatorio, que permitió apalancar inversiones importantes para la penetración de energías renovables desde el año 2015; pasamos de un mercado bastante concentrado, con tres o cuatro actores relevantes, a uno con mayor multiplicidad y diversificación.” —Mauricio Funes

   • El fin de los compartimentos estancos

     20:25

     Consultado por la reforma con mayor impacto de los próximos cinco años, el secretario ejecutivo se resiste a elegir una sola; los temas concretos —flexibilidad, mercados de oferta, servicios complementarios— cuelgan de un cambio de mirada previo.

     “No me atrevería a apostar por una bala de plata regulatoria. Lo que tradicionalmente veíamos como compartimentos estancos —generación, transmisión, distribución, demanda— quizás hay que observarlo en una lógica más integral, y esa lógica debiera traducirse en los desafíos regulatorios que tenemos.” —Mauricio Funes

5. 22:07
   05

   Atlas Renewable Energy: Energía limpia y trazable

   Alfredo Solar, gerente general de Atlas Renewable Energy, pasa revista al portafolio que la generadora está terminando de construir en Chile y a su apuesta comercial centrada en el cliente final y en la seriedad de la oferta.

   • Mil megawatts a punto de entrar

     22:07

     Los tres proyectos ya están prácticamente energizados y tramitan su entrada en operación comercial ante el Coordinador: el cierre de un ciclo de construcción que Atlas levantó con la demanda ya comprometida.

     “Tenemos contratos de suministro con Copec, con Codelco, con Colbún, con Engie, con CAP, y estamos terminando nuestros proyectos —Estepa 1, Estepa 2, Copiapó—, que son híbridos solares con batería y también baterías stand alone: más de mil megawatts de nueva capacidad.” —Alfredo Solar

   • Contra la lógica del pass-through

     22:53

     La presencia de un generador en un evento de consumidores tiene una tesis detrás: si el cliente es quien financia el sistema, al proveedor le corresponde también pelear por bajarle la cuenta.

     “No nos gusta esto de simplemente decir que hay un pass-through y el cliente paga todo. Hacemos un esfuerzo grande para que la oferta de energía sea limpia y eficiente, y proponemos las modificaciones regulatorias necesarias para que bajen los costos sistémicos al cliente final.” —Alfredo Solar

     ⚡ Nota IA: El pass-through es la cláusula contractual que traspasa automáticamente al cliente los cargos sistémicos y regulatorios del suministro, dejando ese riesgo en el consumidor y no en el proveedor.

   • Energía trazable versus promesas sin respaldo

     23:28

     La pregunta era cómo evolucionará el perfil del gran cliente en cinco años, y la respuesta dibuja un mercado de dos velocidades: compradores cada vez más exigentes y una oferta donde no todos podrán acreditarse.

     “Los clientes mineros buscan energía limpia y que además sea trazable, porque sus contratos son de largo plazo y viabilizan nueva inversión. Por otro lado, hay algunas comercializadoras que intentan vender energía sin tener los respaldos; ahí hay una diferencia.” —Alfredo Solar

6. 24:16
   06

   Abastible: Del gas al electrón

   Pablo Tirado, Head of Power Trading & Solutions de Abastible, explica el salto de la empresa desde el GLP al suministro eléctrico y su mirada sobre los dolores de los clientes libres y la competencia entre comercializadoras.

   • De la molécula al electrón

     24:16

     Con 70 años en el GLP y una expansión internacional en curso, el paso al mercado eléctrico nació para atender a los propios clientes de gas y hoy compite abierto en todo el sistema.

     “Ya no solamente queremos ir a entregar moléculas, sino que también queremos entregar electrón; incluso dentro de la molécula de gas estamos yendo a gas natural. Queremos ser un partner energético integral de nuestros clientes.” —Pablo Tirado

     ⚡ Nota IA: Abastible, filial de Empresas Copec fundada en 1956, distribuye gas licuado en Chile y opera además en Perú, Ecuador y Colombia a través de Solgas, Duragas y Norgas.

   • Dos contratos iguales, cuentas distintas

     25:30

     El dolor que Abastible detecta en los clientes libres es de información: la negociación suele fijarse solo en el precio visible del contrato, y las filiales tecnológicas del grupo apuntan justamente a cerrar esa brecha.

     “Los clientes podrían tener consumos más eficientes si tuvieran un conocimiento real de su curva de consumo y de cómo responder a precios horarios. Dos contratos muy similares pueden tener resultados muy distintos dependiendo de las condiciones.” —Pablo Tirado

   • Transparencia antes que barreras

     26:50

     Frente a la proliferación de comercializadoras de distinta calidad, la receta no es restringir quién entra, sino equipar al cliente para distinguir entre ofertas que no valen lo mismo.

     “No hemos visto suministradores del mercado libre que hayan quebrado, al contrario de algunos que han tenido problemas en las licitaciones reguladas. No creo que sea bueno poner más barreras de entrada, porque empieza a concentrarse; lo que sí tiene que haber es información transparente de cómo están respaldados los contratos.” —Pablo Tirado

7. 28:20
   07

   Solarity: Autogeneración y baterías

   José Luis Carvallo, cofundador y Chief Growth Officer de Solarity, recorre la evolución de la autogeneración en Chile: la madurez de los clientes, la entrada de las baterías, el potencial aún subexplotado y su lectura crítica de los vertimientos.

   • Clientes que aprendieron a exigir

     28:20

     Doce años después de partir casi sin competencia, el mercado de la autogeneración se pobló y los consumidores se sofisticaron en el camino; ese aprendizaje es el filtro que decide qué proveedores sobreviven.

     “Hay empresas que han aparecido y han ido desapareciendo, porque el cliente está exigiendo que lo que tú instales sea energía de calidad: no un panel por un panel en el techo, sino un panel que genere electricidad con buena calidad y que dure los 15 o 20 años que todos decimos que dura.” —José Luis Carvallo

   • Baterías: la ecuación que se destraba

     29:58

     La solar entrega solo cuando hay radiación, y durante años el complemento obvio no cerraba económicamente; lo que cambió en el último tiempo abrió por fin aplicaciones concretas en clientes industriales.

     “Las baterías las venimos siguiendo hace seis años, como el socio ideal para el panel solar, y con la baja de precios de los últimos dos años ya se está destrabando esa ecuación: tenemos clientes donde el almacenamiento ataca dolores de estabilidad de red o de uso de diésel para recortar punta.” —José Luis Carvallo

   • Dentro de la casa del cliente

     31:15

     En este negocio el activo queda instalado en la operación de otro, y eso convierte la atención posventa en el producto mismo, más que los paneles.

     “Estamos enfocados en una capa intermedia, de consumidores medios a grandes, donde podemos agregar valor. La autogeneración tiene una dificultad: uno está dentro de la casa del cliente; a veces nos llaman por cosas que no tienen nada que ver con la planta solar, pero estamos ahí a primera hora, sea el problema nuestro o de un tercero.” —José Luis Carvallo

   • 6.000 megawatts sin tocar la red

     32:27

     La tecnología corre más rápido que la regulación y que la infraestructura, y con baterías en el sistema ya ni siquiera hace falta esperar a que la red de distribución llegue para sumar autogeneración.

     “Es un mercado subdesarrollado: a nivel de cliente regulado hay cifras públicas que hablan de 400 o 500 megas y nosotros tenemos cerca de 100 megas operando, pero hay estudios, de la Adolfo Ibáñez, del Centro de Energía, que hablan de que sin tocar nada de la red de distribución se pueden instalar cerca de 6.000 megas.” —José Luis Carvallo

   • Vertimientos: falta de planificación

     33:56

     La comparación internacional deja lecciones en ambos extremos: países que empujaron tanto la solar domiciliaria que el que no tiene paneles paga de más, y Chile, que se fue al polo opuesto cargándole todo al parque de gran escala.

     “La cantidad de energía que se va en el aire no solamente es responsabilidad de que no haya una línea de transmisión; también hay una falta de mejor planificación. Debimos habernos sentado todos en la mesa hace muchos años —consumidores, generadores, regulador— y decir: al 2050 vamos a tener tanto en utility y tanto detrás del medidor. Estamos al debe.” —José Luis Carvallo

     ⚡ Nota IA: "Detrás del medidor" (behind the meter) es la generación instalada en el empalme del propio cliente para abastecer su consumo, en contraste con las centrales de escala utility, que inyectan a la red para vender al sistema.

8. 35:19
   08

   Systep: Los costos al usuario final

   Iván Rudnick, socio director de Systep, aporta la mirada del consultor: el usuario final ausente de las discusiones donde se deciden sus costos, el rezago de los procesos tarifarios y la asignación de riesgos del sistema.

   • Una consultora para todos los agentes

     35:19

     Nacida de la academia hace más de tres décadas, la firma ocupa una posición poco común: trabaja a la vez para casi todas las partes que suelen enfrentarse en la discusión eléctrica.

     “Systep se fundó en 1989 por mi padre, un académico de la Universidad Católica con vasta trayectoria en el sector eléctrico. Hoy es una firma consultora de 40 empleados que atiende a generadores, transmisores, distribuidores, clientes, gremios y reguladores, con operaciones también en Perú y Honduras, entre otros lugares.” —Iván Rudnick

     ⚡ Nota IA: El padre al que alude el invitado es Hugh Rudnick, fundador de Systep, profesor emérito de Ingeniería Eléctrica de la Universidad Católica y uno de los referentes históricos del sector eléctrico chileno.

   • El que paga ya no está en la mesa

     36:38

     El diagnóstico que cruzó los paneles del evento tiene una raíz de diseño: cuando el costo de las decisiones dejó de recaer en quienes las discuten, desapareció el freno natural a subirlo.

     “Antes, en los procesos de planificación de la transmisión, los distintos agentes discrepaban de las resoluciones buscando minimizar los costos, porque ellos también los asumían. Hoy en día los asume el usuario final, y el usuario final a veces no participa en estas discusiones.” —Iván Rudnick

   • Tarifas con años de desfase

     37:29

     Systep publica editoriales mensuales sobre estos temas, y una crítica recurrente apunta al calendario regulatorio: una señal de precios que llega tarde deja de cumplir su función de orientar decisiones.

     “Los procesos tarifarios, en particular transmisión y distribución, tienen un lag, un desfase de años entre la fijación y su aplicación. La idea es que los precios reflejen los costos eficientes, pero hoy esos costos se traducen en tarifa muchos años después; eso debería modificarse.” —Iván Rudnick

   • La prima de riesgo que paga el usuario

     38:17

     El foco que propone para los próximos cinco años es doble: acelerar la llegada de las eficiencias a la tarifa y repartir mejor las contingencias entre quienes pueden gestionarlas.

     “Todos los costos y todos los riesgos que enfrentan los distintos agentes del sector tarde o temprano se van a traspasar al usuario final. Entonces, ¿cómo reducimos y asignamos bien esos riesgos, para que el usuario final no asuma esa prima por riesgo?” —Iván Rudnick

9. 39:01
   09

   ACENOR: Giro a las políticas públicas

   Juan Ignacio Gómez, director ejecutivo de ACENOR, cierra la serie contando su llegada a la asociación anfitriona, el giro hacia las políticas públicas que busca imprimirle y la ambición de representar también a los clientes libres más pequeños.

   • Un abogado en un mundo de ingenieros

     39:01

     El nuevo director ejecutivo llega al gremio tras pasar por casi todos los lados del mostrador regulatorio, un recorrido que explica el sello que quiere imprimirle a la asociación.

     “Yo soy abogado, y mi carrera es atípica para un sector muy dominado por ingenieros y economistas. He tenido la posibilidad de estar en múltiples partes de la mesa —como asesor parlamentario, asesor de gobierno, desde centros de estudio— y hoy en ACENOR, representando la voz de los clientes; el centro de mi carrera ha sido una pasión por las políticas públicas.” —Juan Ignacio Gómez

   • El giro hacia las políticas públicas

     40:06

     Los objetivos del nuevo ciclo apuntan a cambiar el modo de incidir del gremio: no solo reaccionar en las instancias institucionales, sino llegar más temprano al diseño de las reformas.

     “ACENOR tiene un perfil súper técnico y eso tiene que seguir así, porque jugamos un rol de contrapeso en múltiples instancias; pero queremos dar el giro hacia participar más en las discusiones de política pública, entendiendo que no es unos contra otros, sino cómo pensamos mejor las reglas.” —Juan Ignacio Gómez

   • Derecho a opción: los clientes que faltan

     41:22

     Mirando el mediano plazo, la asociación no se fija una vocación de tamaño: quiere sumar al segmento que puede elegir régimen pero rara vez lo ejerce, para representar mejor al conjunto de los no regulados.

     “Cuando tú eres una empresa chica no tienes un área de energía, y la energía queda a un costo relativamente inmanejable. Uno de los desafíos es hacer conscientes no solo a los que son naturalmente clientes libres, sino a los que tienen el derecho a opción, de la importancia de la energía como elemento de productividad — y de que ACENOR trabaja por todos ellos.” —Juan Ignacio Gómez