Diego Hollweck — Generadora Metropolitana
Resumen
Diego Hollweck, Gerente General de Generadora Metropolitana, repasa su trayectoria desde el petróleo y gas hasta la generación eléctrica chilena, la estrategia de hibridación de la compañía y los grandes desafíos regulatorios del sector: permisología, vertimientos, almacenamiento y licitaciones reguladas.
En este podcast
- 0:0601
Del petróleo y gas al sector eléctrico chileno
Hollweck repasa su trayectoria desde Enron y BG Group hasta su llegada a Chile, y cómo el negocio del gas lo fue acercando a la generación eléctrica.
Del financiamiento energético al petróleo y gas
0:26Su formación es de economista, pero su puerta de entrada al sector fue la cara financiera del petróleo y gas, desde donde fue migrando hacia la operación.
“Comencé trabajando en temas financieros asociados al sector energético y poco a poco me fui metiendo cada vez más, y empecé a trabajar en empresas operativas del sector.” —Diego Hollweck
El GNL como respuesta a la crisis del gas argentino
1:29El corte del gas argentino en 2007 obligó a los compradores chilenos a buscar una alternativa, y esa urgencia explica por qué llegó a Chile.
“Esa fue la empresa con la que yo llego aquí a Chile, porque nosotros llegamos a desarrollar la solución a la crisis del gas argentino.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: Terminal de Quintero: primera planta de regasificación de GNL del país, en la bahía de Quintero, desarrollada para sustituir el gas argentino cuyo suministro se cortó hacia 2007.
El gas, cliente histórico de la generación
3:15Más allá de su recorrido personal, el vínculo entre el gas y la electricidad es estructural y se mantiene hasta hoy.
“El principal cliente del gas siempre fue la generación de electricidad, e inclusive hoy.” —Diego Hollweck
- 4:2802
Generadora Metropolitana: origen, activos e hibridación
El origen del joint venture entre AME y EDF, los activos térmicos heredados y la estrategia de hibridar el portafolio con energía renovable.
Dos socios de perfiles opuestos: AME y EDF
4:47Detrás de la plataforma hay dos socios muy distintos, y esa mezcla define su acceso a capital y su apetito de riesgo.
“Generadora Metropolitana es una plataforma, es un joint venture de dos empresas: AME, un desarrollador de negocios energéticos con foco global, y el otro 50% es EDF, el utility francés, que tiene presencia en toda la cadena de valor del sector energético.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: EDF es la eléctrica estatal francesa, una de las mayores utilities del mundo, con foco en generación de bajas emisiones, especialmente nuclear y renovable.
Del proyecto Greenfield a comprar activos existentes
5:51El plan original era construir una central nueva a gas, pero las trabas de permisos forzaron un cambio de estrategia hacia activos ya operativos.
“Ese proyecto después tuvo infinidad de situaciones asociadas a permisos que hicieron muy difícil su desarrollo. Entonces los sponsors decidieron switchar de un proyecto Greenfield a buscar activos existentes en el mercado.” —Diego Hollweck
Un nacimiento 100% fósil
7:16La compañía partió como un portafolio puramente térmico, con un rol de respaldo y seguridad antes de incorporar renovables.
“Estas tres centrales más el PPA generaron Generadora Metropolitana. Se partió como una empresa 100% de combustibles fósiles en ese momento.” —Diego Hollweck
CEME1: la mayor planta solar de Chile
8:05La hibridación se materializó en un activo solar de gran escala que convive con las plantas fósiles para abastecer a los clientes.
“Esa hibridación se focalizó en un desarrollo solar en la comuna de María Elena, que es CEME1, operativo desde mediados del 24, y que sigue siendo la planta solar en operación más grande de Chile como punto único: son 480 megapicos DC.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: "MWp DC" (megavatio-pico en corriente continua) mide la capacidad nominal de los paneles bajo condiciones estándar, antes de las pérdidas de conversión a corriente alterna que entra a la red.
- 8:4303
Del carbón y diésel al gas y el solar
La transición interna del portafolio: bajar la intensidad de emisiones cambiando combustibles y el rol del gas natural dentro del trilema energético.
Bajar la huella sin construir nada nuevo
9:20Una misma central puede reducir fuerte sus emisiones con solo cambiar el combustible, sin levantar infraestructura nueva.
“Los Vientos, cuando la adquirimos, era una planta a diésel picker; logramos conectarla a gas, y si uno compara la emisión entre el gas y el diésel es mucho menos intenso.” —Diego Hollweck
El gas como pilar del trilema
9:44Descarbonizar es solo uno de tres objetivos que el sistema debe satisfacer a la vez, y esa tensión es la que mantiene al gas dentro de la ecuación.
“La energía no solo tiene que ser renovable, sino también segura y asequible. Todo este concepto del famoso trilema el sistema lo tiene que solucionar, y nosotros consideramos que eso es parte de la transición.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El "trilema energético" es el equilibrio entre seguridad de suministro, equidad o asequibilidad y sostenibilidad ambiental, marco difundido por el Consejo Mundial de la Energía (WEC).
El gas para cubrir los años secos
10:38El despacho de gas depende de la hidrología, pero su valor aparece justo cuando falta agua y hay que reemplazar carbón en retiro.
“El gas natural tiene un rol en términos de reemplazar la capacidad a carbón que se está decomisionando, y también en cubrir los años secos, donde ha sido crítico para mantener el sistema funcionando a un costo competitivo.” —Diego Hollweck
- 12:2004
Central Nueva Renca: la planta dentro de la ciudad
La historia del sitio de Renca, su importancia estratégica para la seguridad de Santiago y por qué conviene generar donde se consume.
Sesenta años y una transición de combustibles
12:45El sitio acumula seis décadas de operación y resume en sí mismo la transición del portafolio, del carbón al diésel y hasta la desconexión.
“El sitio de Renca tiene una historia que se remonta 60 años atrás. Originalmente había una planta que fue a carbón, después migró a diésel, y nosotros la desconectamos en diciembre del 23.” —Diego Hollweck
Generar donde se consume
14:17El principio que justifica una central en plena ciudad: acercar generación y demanda evita pérdidas y riesgos de la transmisión.
“Lo óptimo es que la producción y la demanda de energía se hagan en el mismo punto; ahí se evita todo el costo de la transmisión, las pérdidas y los riesgos, las caídas del sistema.” —Diego Hollweck
Por qué Renca sostiene a Santiago
15:07Lo que vuelve a esta central difícil de reemplazar no es su tamaño, sino su ubicación: alimenta a la capital desde dentro, sin depender de las líneas que traen energía de lejos.
“Renca es una instalación que puede inyectar energía dentro del sistema de distribución de la ciudad de Santiago; gran parte de la demanda de Santiago puede ser mantenida con la generación de Nueva Renca, y eso es lo crítico.” —Diego Hollweck
- 15:4105
Gas natural: GNL, gas argentino e inercia
Las dos fuentes físicas de gas de la central, su costo variable competitivo y los atributos técnicos que hoy no se remuneran.
Un barco que trae metano dentro
15:41El gas llega por dos vías físicas muy distintas, y una de ellas es esencialmente un buque-refrigerador que transporta metano licuado.
“Este GNL es un barco que llega al puerto de Quintero; es una gran heladera que trae metano dentro. Ese metano después se lleva a una temperatura más cercana a la ambiente, se gasifica y va a la red.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El gas que llega por gasoducto desde Argentina proviene de la cuenca de Neuquén, principal zona productora de gas natural y petróleo del país, asociada al yacimiento no convencional de Vaca Muerta.
Un costo variable de unos 50 dólares
16:39Para dimensionar la competitividad de la central conviene una cifra concreta de costo por unidad de energía.
“Hoy el costo variable por megavatio-hora de una central como Renca está alrededor de los 50, y puede ser menos en algunos momentos del año.” —Diego Hollweck
Inercia y atributos que hoy no se remuneran
17:22La generación rotativa entrega un servicio técnico difícil de replicar digitalmente, pero el mercado todavía no lo paga de forma específica.
“Existe algo que se llama la inercia, asociada a la generación con fuentes rotatorias, que hace que el electrón se mueva en el sistema; hoy todavía es muy difícil de reproducir esa señal inercial digitalmente.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: La inercia es la energía cinética almacenada en las masas giratorias de turbinas y generadores que amortigua las variaciones bruscas de frecuencia y da estabilidad al sistema en los primeros instantes ante una falla.
El pago por potencia no premia esos atributos
18:18Existe una remuneración por estar disponible, pero no reconoce los servicios de estabilidad que aportan las plantas térmicas e hidráulicas.
“Hoy hay un pago por potencia, que es una especie de seguro por estar disponible, pero no premia, no hay un premio específico por ese tipo de atributos.” —Diego Hollweck
- 20:1606
Agenda regulatoria: distribución, transmisión y permisología
Las prioridades regulatorias del gremio: una distribución con regulación obsoleta y el destrabe de permisos, sobre todo en transmisión.
Una distribución regulada hace 40 años
21:08El marco que rige la distribución quedó desfasado frente a una realidad que cambió mucho, y ese es el primer foco de reforma.
“El sector distribución tiene una regulación que tiene más de 40 años; le han hecho pequeñas reformas, pero la realidad ha cambiado mucho.” —Diego Hollweck
Confiar más en quien obtiene el permiso
21:48El problema no es solo la lentitud, sino la falta de certeza de que un permiso otorgado realmente valga y no quede en disputa permanente.
“El tener certeza de que cuando uno tiene un permiso realmente vale, y que no haya un desafío permanente e infinito al permiso; confiar más en la persona que pide el permiso y que lo obtiene después.” —Diego Hollweck
La línea del norte que tarda dos décadas
23:34Generación y consumo están en extremos opuestos del país, y cuando la conexión entre ambos tarda una década o más, el recurso queda atrapado lejos de donde se necesita.
“El norte de Chile tiene el mejor recurso solar, creo que el mejor del mundo; traerlo a Santiago, donde está el punto de demanda, está siendo extremadamente complejo. Una línea se hizo a finales de la década anterior y ya está llena.” —Diego Hollweck
- 24:3907
Vertimientos: causas, magnitud y la batería como solución
Por qué el desfase entre generación y transmisión produce vertimiento, qué tan alto es en Chile y cómo el almacenamiento respaldado por contratos lo convierte en oportunidad.
La transmisión llegó tarde
25:37El vertimiento no nace de un solo culpable sino de un desajuste de ritmos entre dos eslabones que debían avanzar a la par.
“La velocidad de desarrollo diferencial entre el sector de generación y el de transmisión hace en gran parte el problema del vertimiento: la generación pudo desarrollarse mucho más rápido y la transmisión no.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El vertimiento es la energía renovable que se deja de inyectar (se "desperdicia") porque la red no tiene capacidad para evacuarla o el sistema no puede absorberla en ese momento.
Niveles más altos que en otros mercados
25:59El fenómeno no es exclusivo de Chile, pero aquí alcanza una magnitud que sí enciende alarmas.
“El vertimiento existe en casi todos los mercados del mundo donde hay generación renovable, no es un evento extraño; ahora, los niveles que se ven aquí en Chile son más altos.” —Diego Hollweck
De la crisis, una oportunidad de negocio
26:16Con un gran parque solar propio, la respuesta natural a los precios cero fue almacenar en vez de lamentar la energía perdida.
“Nosotros también enfrentamos el vertimiento, enfrentamos los precios cero; ¿cuál fue la solución? Almacenamiento. Uno trata de sacar de la crisis también la oportunidad.” —Diego Hollweck
Vertimiento más caída del costo del almacenamiento
27:12El boom de baterías nace del cruce de dos curvas: energía a costo cero disponible y un capital de almacenamiento cada vez más barato.
“Se dio una conjunción de factores: el vertimiento, la disponibilidad de energía a costo cero, sumado a la caída de los costos de capital del almacenamiento y la mejora tecnológica, cada vez más compacto.” —Diego Hollweck
No es para jugar el spot
28:19La lógica de la compañía no es especular con el mercado de corto plazo, sino respaldar cada inversión con un cliente detrás.
“Nosotros ponemos batería, pero la ponemos porque tenemos un cliente atrás; no es para jugar el spot.” —Diego Hollweck
Por qué el project finance exige contrato
28:31Tomar recursos de terceros obliga a una estructura de ingresos predecible que dé confianza a los acreedores.
“Trabajamos en el mundo del project finance, donde tomamos recursos de terceros; para eso tenemos que tener una estructura sólida de compra de esa energía que le permita a nuestros acreedores tener seguridad en términos de ingreso.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El project finance es un esquema en que un proyecto se financia contra sus propios flujos futuros y activos, sin recurso pleno a los balances de los accionistas, por lo que exige ingresos contratados y predecibles.
- 29:0008
Almacenamiento: arbitraje frente al contrato
Qué hace del arbitraje un juego más riesgoso que el modelo contratado y por qué la combinación solar más batería pasó a marcar el costo de expansión del sistema.
Arbitraje, un juego más riesgoso
29:43Comprar barato de día y vender caro de noche deja márgenes hoy, pero nadie garantiza que se mantengan, y eso cambia el perfil del inversor.
“Si uno tomara la energía del día a cero y la vende en la punta de la noche a costo de diésel de 120 o 130, hay un margen relevante; pero nadie garantiza que ese margen se mantenga en el tiempo, así que para nosotros no es un negocio en el que entramos.” —Diego Hollweck
Solar más batería como planta de expansión
31:34La tecnología que hoy define el costo de desarrollo de largo plazo del sistema ya no es el gas solo, sino su combinación con renovables y almacenamiento.
“Hoy por hoy el costo de expansión del sistema está asociado a una combinación de solar, baterías y gas natural; es un poco más barata que el gas natural solo.” —Diego Hollweck
- 33:4509
Estrategia comercial: regulado, libre y la nueva comercializadora
El foco histórico en grandes clientes de largo plazo, el balance entre mercado regulado y libre, y el brazo nuevo para clientes pequeños.
Contratos largos con clientes grandes
34:03El desarrollo se construyó sobre acuerdos de muchos años que permiten financiar los activos, no sobre ventas de corto plazo.
“El foco de nuestro desarrollo hasta aquí fueron clientes de largo plazo, de 10 o 15 años; eso incluye el mercado regulado a través de las distribuidoras y los clientes libres grandes, como empresas mineras.” —Diego Hollweck
Un brazo nuevo para clientes pequeños
34:31Un portafolio de proyectos más grande genera excedentes que abren la puerta a un segmento más chico y de plazos más cortos.
“Dado que empezamos a tener un portafolio de proyectos más relevante, existen excedentes, oportunidades más pequeñas, y estamos en el proceso de formar nuestra comercializadora, que está haciendo sus primeros pasos.” —Diego Hollweck
80% regulado, 20% libre
35:57El reparto del portafolio sorprende: el cliente más importante no es el libre, sino las licitaciones reguladas.
“Hoy es uno 20% libre, 80% regulado; el cliente más importante son las licitaciones reguladas, que es la suma de todas las distribuidoras.” —Diego Hollweck
- 36:2810
Licitaciones reguladas: volumen incierto y sin take-or-pay
Los riesgos que fueron apareciendo en las licitaciones reguladas: el problema nodal, la incerteza de volumen y contratos que no garantizan demanda.
El volumen que no se garantiza
36:53El generador firma sin saber cuánto venderá realmente, porque la demanda de las distribuidoras no tiene piso comprometido.
“El volumen que demandan las distribuidoras no tiene un valor garantizado ni mínimo ni nada que se le parezca, lo cual no genera certeza en cuánto uno va a vender.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El "problema nodal" alude a las diferencias de precio entre los nodos de la red según congestión y pérdidas, que pueden hacer que la energía valga distinto en el punto de inyección y en el de retiro.
Take-or-pay: lo que estos contratos no tienen
38:23A diferencia de otros mercados, aquí se paga solo por lo consumido, y eso golpea directamente la previsibilidad de los flujos.
“Ningún contrato tiene take-or-pay; pagas solo por lo que demandas, y eso afecta los flujos y la cobertura de deuda cuando estás con un project finance.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: El take-or-pay es una cláusula que obliga al comprador a pagar por un volumen mínimo aunque no lo consuma, dando al vendedor un piso de ingresos del que estos contratos carecen.
Demanda al 60% de lo contratado
38:36Sin garantía de volumen, el consumo real puede caer muy por debajo de lo firmado y afectar materialmente el negocio.
“Nuestros contratos regulados en algún momento tuvieron 60% de demanda sobre la cantidad 100; son efectos que pueden ser materialmente relevantes y afectar los flujos.” —Diego Hollweck
- 40:1011
Seguridad de suministro: ¿qué tan cubierto está Chile?
El nivel de precios de los últimos años, el recuerdo del racionamiento y por qué el sistema garantiza energía aunque la incógnita sea el precio.
Garantizar energía, no precio
40:48Con holgura amplia entre capacidad instalada y demanda de punta, el suministro está asegurado y lo que se discute es a qué costo llega.
“El sistema tiene más de 30 mil megavatios de capacidad instalada y en la punta serán 12 mil; está muy cubierto, se garantiza que la energía llega, la pregunta es a qué precio.” —Diego Hollweck
Ningún precio es tan caro como el racionamiento
41:19Por alto que sea el precio en un momento de estrés, sigue siendo preferible a cortar el suministro.
“Ningún precio es tan caro como el racionamiento; el precio de la energía cuando uno la necesita y no está, esa es la madre de todas.” —Diego Hollweck
- 43:1412
El cliente industrial: sofisticación y electrificación
Cómo evolucionó el cliente industrial hacia la compra a terceros, la electrificación de consumos y la exigencia de soluciones competitivas.
Del proyecto propio a comprar a un tercero
43:44El cliente industrial, en especial el minero, dejó de querer generar su propia energía para enfocarse en su negocio principal.
“El cliente minero tenía mucho proyecto propio, una especie de integración hacia atrás en la cadena, y de un tiempo a esta parte la idea es comprar a un tercero, posiblemente por limitaciones de capital o por focalizarse en el core del negocio.” —Diego Hollweck
Lo que importa es la solución competitiva
45:14El cliente sofisticado ya no pide una tecnología puntual, sino la combinación que le resulte más conveniente.
“El punto es lograr una solución competitiva, cualquiera sea ella; no tiene que ser una solución específica, sino buscar la combinación.” —Diego Hollweck
El diésel a 100 cuesta 200
47:02Con los precios internacionales del combustible, autogenerar con diésel se vuelve carísimo y empuja la migración a soluciones eléctricas.
“Hagamos la cuenta rápida: hoy el que está generando con diésel a 100 cuesta 200, vale el doble; si ese consumo energético es relevante en tu ecuación de costo, importa.” —Diego Hollweck
- 48:3613
Costos sistémicos y PMGD
El peso creciente de los costos sistémicos en la factura, el rol de la generación distribuida y los límites de cambiar las reglas a quien ya invirtió.
Cuando el precio no refleja el aporte
49:40Si la remuneración de un actor no calza con lo que entrega, alguien más termina cubriendo la diferencia, y eso reabre la discusión sobre quién subsidia a quién.
“Yo creo que el precio no refleja lo que aportan al sistema; todavía estamos pagando caro, y hay una especie de transferencia de valor desde el cliente y los generadores grandes hacia esos medios de generación.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: Los PMGD (Pequeños Medios de Generación Distribuida) son centrales de hasta 9 MW conectadas en redes de distribución, que en Chile han accedido a un régimen de precio estabilizado.
No cambiar las reglas a quien ya invirtió
50:51La retroactividad regulatoria tiene un costo que no es gratis ni invisible: encarece el capital futuro y ese sobreprecio acaba trasladándose a la tarifa.
“Lo que no se puede hacer es cambiar las condiciones donde alguien tomó una decisión de inversión bajo cierto formato regulatorio, porque al final de cuentas el cliente lo va a pagar: sube la prima de riesgo.” —Diego Hollweck
- 51:3114
Nuevo gobierno y coyuntura global
Las expectativas frente a la nueva administración con foco en crecimiento e inversión, y la lectura de un escenario internacional complejo pero con oportunidades.
El crecimiento como juego de suma no cero
51:31Una agenda orientada a crecer e invertir cambia la lógica del sector, porque sin crecimiento todo se vuelve un reparto entre los mismos.
“En la medida que hay crecimiento hay formas de generar valor; cuando no hay crecimiento es un juego medio de suma cero, y el crecimiento ayuda bastante a destrabar eso.” —Diego Hollweck
Lejos de los grandes flujos de combustible
53:12La distancia geográfica de Chile respecto de las rutas críticas del petróleo puede jugar a favor de su competitividad en un mundo tenso.
“Chile y la región están fuera de los grandes flujos de combustibles asociados al estrecho, a la provisión desde el Golfo Pérsico, lo cual puede permitir mantener condiciones competitivas frente a otras jurisdicciones.” —Diego Hollweck
- 54:2115
Chile visto desde el exterior y el congelamiento tarifario
Cómo miran los inversionistas franceses a Chile, la marca que dejó la estabilización tarifaria y por qué menos riesgo significa energía más barata.
La marca que dejó el congelamiento
54:39La confianza en Chile sigue alta, pero los episodios de estabilización tarifaria dejaron preguntas sobre la seguridad contractual.
“Lo que ha dejado cierta marca han sido todos estos procesos de estabilización tarifaria, congelamiento, que existieron con el estallido social y después con la pandemia, que se mantuvieron en el tiempo y al final explotaron hace un par de años.” —Diego Hollweck
⚡ Nota IA: Tras el estallido de 2019 se congelaron las tarifas eléctricas y el mecanismo se extendió en pandemia, acumulando una deuda con las generadoras que derivó en alzas de cuentas al normalizarse.
Por qué el riesgo encarece la energía
56:04Como el negocio es intensivo en capital, la tasa a la que se financia es un componente central del precio final.
“A menor riesgo, el precio de la energía baja; como son negocios intensivos en capital, la tasa de un crédito o la tasa de descuento de un inversor es uno de los principales componentes que hacen al precio.” —Diego Hollweck
- 56:4416
Visión al 2035 y mensaje de cierre
La proyección de un sistema híbrido con más almacenamiento y descarbonización gradual, y una invitación a entender mejor el negocio energético.
Un sistema híbrido por bastante tiempo
57:04La transición se intensifica, pero renovables y fósiles convivirán durante años para sostener la estabilidad mientras bajan las emisiones.
“Veo un sistema híbrido todavía por bastante tiempo más, donde van a convivir renovables con fósiles para lograr esta estabilidad, pero es un sistema que va bajando su intensidad de emisiones de carbono.” —Diego Hollweck
Entender lo que se paga en la cuenta
57:50Su mensaje final apunta a que comprender la energía mejora el debate público y lo vuelve menos esquemático.
“Los invito a tratar de entender el negocio; poder entender lo que significa lo que uno paga cuando paga la cuenta de la luz hace más fluida la conversación a nivel de políticas públicas y la vuelve más racional.” —Diego Hollweck
Links y recursos mencionados
Publicado por Equipo Conergie · 19 de mayo de 2026
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