Pía Suárez — Asociación de Mujeres en Energía
Resumen
Pía Suárez, Presidenta de la Asociación de Mujeres en Energía (AME), cuenta cómo un grupo de WhatsApp se transformó en el primer gremio femenino del sector energético chileno. Repasa su modelo de comités, el financiamiento por cuotas, la expansión regional con OLADE y su apuesta por un diálogo que no confronte.
En este podcast
- 0:2301
El doble nacimiento de la asociación
El origen de AME en dos tiempos: la comunidad espontánea que la antecedió y la constitución formal que la convirtió en gremio.
Un chat de WhatsApp que tocó techo
1:48Antes de existir como gremio, la red ya empujaba contra los límites técnicos de la herramienta que la albergaba, señal de una demanda que la plataforma no podía contener.
“Hoy día estamos pegados hace mucho rato en 1.024, el límite de participantes de los grupos de WhatsApp, y con una lista de espera constante de unas 24 mujeres.” —Pía Suárez
De la masa crítica a la asociación gremial
5:00El salto de comunidad informal a institución tuvo una fecha y una cifra; entender por qué se dio explica el ritmo de adhesión posterior.
“Se decidió que fuera una asociación gremial y la conformamos en mayo de 2023, lo que hace que tengamos un poco más de dos años de existencia y hasta la semana pasada un poco más de 800 socias.” —Pía Suárez
⚡ Nota IA: AME se constituyó formalmente como asociación gremial el 23 de mayo de 2023, anunciada en el III Encuentro de Mujeres en Energía con 32 socias fundadoras.
- 5:4702
Quiénes entran y la visibilidad femenina
Los requisitos amplios de ingreso y la tensión entre una mayor visibilidad de mujeres líderes y una representación todavía baja en el sector.
Estatutos que no excluyen a nadie
5:47La redacción de las reglas fue una decisión deliberada para no dejar fuera a perfiles que suelen quedar al margen, como técnicas y operarias.
“Intencionalmente pusimos que se vincularan al sector, y no profesionales, porque no queríamos dejar afuera a técnicas, operarias y otros segmentos.” —Pía Suárez
21,3%: estamos más ruidosas
8:35La impresión de que hoy hay muchas más mujeres choca con la cifra dura de participación; la distinción importa para no confundir ruido con avance estructural.
“A veces nos dicen que ahora está lleno de mujeres, y yo siempre digo que no, que lo que pasa es que hoy estamos más ruidosas.” —Pía Suárez
⚡ Nota IA: El Ministerio de Energía estima la participación femenina en el sector energético chileno en torno al 21% (23% en 2019, 16% en 2022, 21% en 2024).
El ejemplo no basta
9:47Las mujeres referentes abren camino, pero apoyarse solo en casos visibles deja intacto el problema de fondo; de ahí la necesidad de políticas y trabajo intersectorial.
“Estas mujeres nos han abierto camino y le muestran a todo el mundo que es posible, pero el trabajo también tiene que venir de forma más masiva, desde políticas públicas.” —Pía Suárez
- 12:1203
Modelo de financiamiento y crecimiento
Cómo se sostiene económicamente la asociación, el papel acotado del auspicio empresarial y la apuesta por descentralizar la actividad fuera de Santiago.
Una cuota baja, pensada como no-barrera
12:12El precio de la membresía no es un descuido sino una definición fundacional, coherente con el objetivo de no excluir a ningún segmento de mujeres.
“La forma de financiarse es la cuota social, que es una membresía bastante baja. Fue meditado, porque no queríamos que esto fuera una barrera de entrada para nadie.” —Pía Suárez
Auspicio puntual, no financiamiento permanente
13:37El respaldo de empresas existe, pero la asociación eligió mantenerlo atado a eventos para preservar su independencia frente al mundo corporativo.
“El apoyo de empresas lo hemos definido como apoyos específicos para ciertos eventos; ha sido una decisión, por el momento, de no incorporarlas en un financiamiento permanente.” —Pía Suárez
Salir del discurso: descentralización
15:48Para no quedarse en la retórica de la inclusión territorial, la asociación fijó hitos concretos en las ciudades con más socias del norte y del sur.
“Dijimos que no nos podíamos quedar solo en el discurso, así que revisamos las ciudades con más socias: en el norte, Antofagasta; en el sur, Concepción.” —Pía Suárez
- 17:3604
Los cuatro comités y sus alianzas
La estructura interna que sostiene la propuesta de valor: comunidad, género, formación y alianzas, con sus instancias y convenios.
Desayunos donde la experta es la socia
18:45El formato invierte el esquema habitual de la charla: en lugar de un experto que expone, son las propias socias quienes comparten lo que resuelven en su día a día.
“Que no sea una charla donde un experto les va a contar, sino que ellas mismas, las expertas de su día a día, compartan entre ellas.” —Pía Suárez
El comité de formación, a puertas cerradas
21:42El acceso exclusivo a referentes con agendas muy ocupadas es justamente el beneficio que distingue ser socia de simplemente asistir a un evento abierto.
“En la última charla de formación tuvimos a la superintendenta de Medio Ambiente con la directora del Servicio de Evaluación Ambiental, Valentina Durán, en un espacio cerrado exclusivo para nosotras.” —Pía Suárez
Repartir las vitrinas sin favoritismos
25:30Asignar espacios escasos en revistas y eventos a 800 socias obligó a diseñar un método que protegiera a la directiva de la sospecha de beneficiar a alguien.
“Yo no voy a elegir; lo que hago es mandarle a los editores un cuadro Excel con los nombres y los LinkedIn, y entonces ellos eligen.” —Pía Suárez
- 29:0005
Mentoría y expansión regional
El estado todavía incipiente de la mentoría formal, la identidad de red por sobre la de gremio y el salto a Latinoamérica de la mano de OLADE.
La mentoría, todavía pendiente
29:00Lo que muchos imaginan como un emparejamiento simple resultó ser una disciplina con certificaciones; por eso en la asociación todavía ocurre de forma espontánea y no como programa.
Más red que gremio
31:08La figura legal da formalidad, pero no captura lo que la organización realmente es; esa distinción explica el tipo de valor que ofrece a sus socias.
“Si bien nos formalizamos en una asociación gremial, que es lo que nos da la formalidad, finalmente el espíritu y lo que somos es ser una red, una comunidad.” —Pía Suárez
OLADE: Chile como caso de éxito
32:46El reconocimiento externo llegó cuando un organismo multilateral pidió a la asociación inspirar a otros países, llevando el modelo chileno fuera de sus fronteras.
“La Organización Latinoamericana de Energía nos vio un poco como caso de éxito y nos pidió intentar inspirar la creación de asociaciones en otros países.” —Pía Suárez
⚡ Nota IA: OLADE (Organización Latinoamericana de Energía) es un organismo intergubernamental con sede en Quito, creado en 1973, que reúne a países de América Latina y el Caribe para la cooperación energética.
El mismo dolor, otro techo
34:01La gira reveló que los desafíos de fondo se repiten entre países; la diferencia chilena está en que sí hay mujeres en los cargos más altos, algo que en Centroamérica todavía choca con un tope.
“En Centroamérica uno de los grandes dolores era que tienen un techo, un tope, hasta ahí llegan, y es notorio.” —Pía Suárez
- 36:1206
Diálogo, no confrontación: el triángulo
El encuadre con que la asociación aborda la inequidad: sin culpables, articulando sociedad civil, sector privado y sector público, y exigiendo medidas medibles.
Esto no es contra nadie
36:12La asociación enmarca la baja participación como un hecho histórico antes que como una falta atribuible, una elección discursiva que define cómo se relaciona con los hombres del sector.
“Eso no es culpa de nadie, es una realidad incluso histórica; la mujer ha estado históricamente relegada por muchas razones, y lo que tenemos que hacer es conversar los temas.” —Pía Suárez
Un triángulo virtuoso público-privado
37:15Al situarse como voz de la sociedad civil, la asociación dice haber cerrado una figura que antes era solo un puente entre Estado y empresas.
“Vinimos a cerrar un triángulo que antes era un puente, un diálogo público-privado, y se transformó en un triángulo virtuoso donde estamos las protagonistas de esta historia.” —Pía Suárez
De la convicción personal al KPI
39:37Que una buena práctica dependa de la voluntad de un jefe la vuelve frágil; para dejar huella real, sostiene Suárez, hay que pasar de lo declarativo a lo medible.
“Lo importante es que esto no quede en la voluntad de una persona; hay que salir de lo declarativo y avanzar hacia decisiones medibles, plantearlas como KPI.” —Pía Suárez
- 42:0007
El camino por delante y la cultura de empresa
Por qué hay tantas iniciativas pendientes a solo dos años de vida y cómo la diversidad termina permeando la cultura de las propias empresas del sector.
Solo dos años: muchas ideas, pocas manos
42:00El abanico de proyectos posibles es enorme, pero la juventud de la organización y el carácter voluntario del trabajo obligan a priorizar antes que a abarcarlo todo.
“El gran propósito fue lo único que teníamos claro el día uno: necesitamos mayor participación de la mujer en la industria energética.” —Pía Suárez
Cuando la diversidad llegó desde el directorio
45:14El cambio cultural no siempre nace adentro: en una empresa fundada por tres hombres, fue el inversionista quien instaló un directorio íntegramente femenino.
- 46:1108
Desafíos generacionales y visión a futuro
El horizonte de largo plazo de la asociación, el trato hacia las generaciones mayores y el valor de una red regional ante avances que pueden revertirse.
El objetivo: que deje de ser tema
46:11La meta de fondo es una que ni la directiva actual alcanzará a ver; ese horizonte generacional reordena qué significa hoy el éxito.
“El desafío, cuyos resultados no vamos a alcanzar a ver ni tú ni yo, es que llegue el momento en que esto no sea tema.” —Pía Suárez
Comprensión con las generaciones mayores
46:42Frente a quienes se preguntan por qué deberían educar a otros, Suárez opta por la paciencia con quienes se formaron en otra época, sin restar validez al enojo de las más jóvenes.
“Soy un poco más comprensiva con las generaciones anteriores y no me molesta explicarle: oye, no le digas niña a ella, no es una niña, es una mujer.” —Pía Suárez
Asociaciones espejo en la región
48:53Al mapear la región aparecieron pares casi idénticos que nacieron por separado, lo que refuerza la idea de un fenómeno común más que de una excepción chilena.
“Son muy espejo a nosotras: la uruguaya, que se llama AUME, y la AMES, que es la asociación argentina de mujeres en energía.” —Pía Suárez
Una red para sostener lo reversible
50:33La política internacional reciente mostró que derechos que se daban por ganados pueden retroceder; una red regional sirve, entonces, como soporte cuando algún país atraviesa esas situaciones.
“Esta red puede ayudar a que, cuando haya países que pasen por situaciones de este tipo, se puedan sostener y seguir avanzando.” —Pía Suárez
Que la mujer esté en toda la cadena
52:28El promedio de participación oculta que en segmentos como las técnicas y operarias la presencia es mínima; por eso la aspiración apunta a toda la cadena de valor, no solo a los cargos de liderazgo.
“Los promedios son engañosos; yo apuntaría a que la mujer esté en las distintas cadenas de valor, que no sea raro encontrar mujeres en faena, en terreno.” —Pía Suárez
- 53:5909
Quién puede asociarse y qué se pide
Los criterios de ingreso al cierre: vínculo con el sector sin importar dedicación ni nacionalidad, neutralidad tecnológica y un requisito mínimo.
Vinculación con la energía, no full-time
53:59La membresía no exige dedicación exclusiva ni nacionalidad chilena, lo que amplía el universo posible mucho más allá de quienes trabajan a tiempo completo en el rubro.
“No tiene por qué ser un trabajo a tiempo completo; hay personas que trabajan part-time, basta con que estén vinculadas al sector.” —Pía Suárez
Agnósticas en lo tecnológico
55:05La asociación no se casa con ninguna tecnología, una definición que le permite reunir bajo el mismo techo a mujeres de mundos energéticos enfrentados.
“Dentro de nuestra asociación tenemos mujeres que pertenecen a empresas de combustibles fósiles y mujeres que trabajan muy fuertemente por las energías renovables.” —Pía Suárez
El único requisito
56:32A quienes dicen no tener tiempo, la asociación responde con un piso mínimo de exigencia: el aporte de horas es voluntario, no una condición de la membresía.
“El único requisito es ser mujer, desempeñarse en el rubro de la energía y pagar las cuotas sociales; no se exige participar activamente en un comité.” —Pía Suárez
Links y recursos mencionados
Publicado por Equipo Conergie · 22 de septiembre de 2025
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